Cateva tendinte posibile
Cateva tendinte posibile
“Mintea noastra e complicata”
ing. Manager Valentin Florescu
Opinii strict personale,
-de la urgente, la prioritati [ important ] ;
-de la decizia unipersonala, la activitatea de echipa;
-de la echipa, la echipe in retea ;
-transformarea asociatiilor cu structura clasica, industriala de comanda in structuri libere FREE ENTREPRISE;
-de la amatorism, la profesionism;
-de la empirism, la stiinta;
-de la separat la sistem;
-de la deciziile altora, la propria noastra decizie;
-de la decizii pripite, la decizii bazate pe informatii, pe cunoastere ;
-transformarea salariatului din 8 ore “leafa merge noi muncim cu spor”,
in „oameni liberi aducatori de proiecte” [ implicit finantare ] ;
-de la amatori, la experti ;
-de la informatia de pe hartie, la cea cu suport electronic informatic ;
-de la date disparate, la catalogarea informatiei ;
-de la informatii cu caracter nespecific, la informatii cu mesaj clar cu proiectie catre viitor ;
-trecerea de la informatii difuzate doar pentru unii, la transparenta ;
-libertatea informatiei, dar pe de alta parte informatia este o marfa ;
-de la informatii “prelucrate” prin impresii neprofesioniste, la informatii de prima mana;
-de la critica, la recunoastere si apreciere;
-utilizarea instrumentelor de lucru. “Gura e cel mai prost instrument” M Benedeck ing. Manager;
-folosirea modelelor matematice;
-de la limbaje neprocedurale, la cele procedurale ;
-de la modele impuse, la alegerea acestora;
-de la proiecte finalizate, la proiecte care aduc alte proiecte ;
-vis idee, [DE CE] lista oameni, instrumente de lucru, echipe, vanzari, idei, materializare [CUM] etc.;
-timp liber mai mult datorita cresterii productivitatii, mai mult timp langa familie si cei dragi ;
-copierea [nu neaparat mecanica] a algoritmilor de activitate si organizare occidentali;
-de la mesaje verbale, la mesaje scrise ;
-de la eu, la a-i asculta pe altii;
-de la eu, la noi;
-incredere, nu gindire negativa;
-de la “vinovati”, la solutii;
-de la educatia de acasa si din scoala, la completarea ei permanenta [seminarii carti C.D.-uri Internet, altii mai tineri etc.] ;
-de la pareri, la activitate proiectie in viitor, implicatii benefice din punct de vedere social ;
-de la activitati izolate, la parteneriat cu alte ONG-uri, autoritati si institutii locale si nationale;
-de la relatii interumane „dupa ureche”, la reglementarea lor ;
-de la sefi, la lideri;
-asumarea responsabilitati;
-atitudine;
-de la agresiunea financiara, la aplicarea legii;
-de la emotional, la rational ALEX DODU;
-pentru ca oamenii au nevoie de noi sa-i reprezentam sa-i aparam de educatie, instruire, consiliere. Au nevoie de incredere, de curaj, de demnitate.
Societatile primitive nu respecta oamenii, valorile umane. Noi insa da.
Va multumesc pentru lecturarea acestui material, va urez sanatate si tot ce va doriti!
“CEL MAI MARE DUSMAN ESTE INCHISOAREA DIN PROPRIUL CREIER”
“o echipa inseamna pastrarea personalitatii si gandirii fiecaruia, dar cu ego-ul in buzunar”
JIM DORNAN
Mirel Craciunescu
“Mintea noastra e complicata”
ing. Manager Valentin Florescu
Opinii strict personale,
-de la urgente, la prioritati [ important ] ;
-de la decizia unipersonala, la activitatea de echipa;
-de la echipa, la echipe in retea ;
-transformarea asociatiilor cu structura clasica, industriala de comanda in structuri libere FREE ENTREPRISE;
-de la amatorism, la profesionism;
-de la empirism, la stiinta;
-de la separat la sistem;
-de la deciziile altora, la propria noastra decizie;
-de la decizii pripite, la decizii bazate pe informatii, pe cunoastere ;
-transformarea salariatului din 8 ore “leafa merge noi muncim cu spor”,
in „oameni liberi aducatori de proiecte” [ implicit finantare ] ;
-de la amatori, la experti ;
-de la informatia de pe hartie, la cea cu suport electronic informatic ;
-de la date disparate, la catalogarea informatiei ;
-de la informatii cu caracter nespecific, la informatii cu mesaj clar cu proiectie catre viitor ;
-trecerea de la informatii difuzate doar pentru unii, la transparenta ;
-libertatea informatiei, dar pe de alta parte informatia este o marfa ;
-de la informatii “prelucrate” prin impresii neprofesioniste, la informatii de prima mana;
-de la critica, la recunoastere si apreciere;
-utilizarea instrumentelor de lucru. “Gura e cel mai prost instrument” M Benedeck ing. Manager;
-folosirea modelelor matematice;
-de la limbaje neprocedurale, la cele procedurale ;
-de la modele impuse, la alegerea acestora;
-de la proiecte finalizate, la proiecte care aduc alte proiecte ;
-vis idee, [DE CE] lista oameni, instrumente de lucru, echipe, vanzari, idei, materializare [CUM] etc.;
-timp liber mai mult datorita cresterii productivitatii, mai mult timp langa familie si cei dragi ;
-copierea [nu neaparat mecanica] a algoritmilor de activitate si organizare occidentali;
-de la mesaje verbale, la mesaje scrise ;
-de la eu, la a-i asculta pe altii;
-de la eu, la noi;
-incredere, nu gindire negativa;
-de la “vinovati”, la solutii;
-de la educatia de acasa si din scoala, la completarea ei permanenta [seminarii carti C.D.-uri Internet, altii mai tineri etc.] ;
-de la pareri, la activitate proiectie in viitor, implicatii benefice din punct de vedere social ;
-de la activitati izolate, la parteneriat cu alte ONG-uri, autoritati si institutii locale si nationale;
-de la relatii interumane „dupa ureche”, la reglementarea lor ;
-de la sefi, la lideri;
-asumarea responsabilitati;
-atitudine;
-de la agresiunea financiara, la aplicarea legii;
-de la emotional, la rational ALEX DODU;
-pentru ca oamenii au nevoie de noi sa-i reprezentam sa-i aparam de educatie, instruire, consiliere. Au nevoie de incredere, de curaj, de demnitate.
Societatile primitive nu respecta oamenii, valorile umane. Noi insa da.
Va multumesc pentru lecturarea acestui material, va urez sanatate si tot ce va doriti!
“CEL MAI MARE DUSMAN ESTE INCHISOAREA DIN PROPRIUL CREIER”
“o echipa inseamna pastrarea personalitatii si gandirii fiecaruia, dar cu ego-ul in buzunar”
JIM DORNAN
Mirel Craciunescu
Comentarii